会上 ，德勤咨询总监曹清平对《我国建筑立异事务“十四五”专项规划》进行解读，曹清平重新阶段 、新篇章 、新征途三部分论述立异的必要性、立异全体战略及落地行动，体系讲解了“1-5-8-8-3”立异事务战略蓝图内在 。集团立异事务办理部介绍了立异事务专刊《博观》及立异事务信息展现与剖析渠道。

　　会议提出五个方面作业思路 ：清晰立异方向。继续培养强大立异事务 ，活跃抢抓“双碳”战略和数字经济机会 ，深化研讨、自动策划，清晰主攻方向，进行差异化布局 。重视工业展开 。牢牢锚定工业化展开方针，从立异型企业开端培养，打造一批专精特新企业 ，不断扩大集团专精特新企业地图。发挥集团优势。充分运用好集团展开立异事务的客群优势 、工业优势、场景优势、内需优势和资金优势，尽力培养“第二增加曲线”。坚持表里齐进。加速霸占重要范畴“卡脖子”技能 
，内部重视商用导向类课题研讨 ，外部重视发掘要害中心技能 ，有用运用国际化立异资源与本钱化手法。强化立异保证。科学合理装备优质资源 ，配强班子、建强队伍 、给足方针，强化资金支撑
，优化立异事务查核方法，建立健全容错纠错机制 ，鼓励立异人员担任作为 。

　　集团董事会办公室 、集团办公室 、出资部 、商场办理部、海外部、科技与规划办理部 、立异事务办理部、审计部 、巡视作业领导小组办公室 、归纳办理部有关担任人 ，总部各部门相关事务人员，各子企业有关担任人和相关事务人员近2000人在1个主会场和107个视频分会场参会。（企业文化部
，立异事务办理部供稿） 。